Actualités

Un projet raisonné et de taille modeste :

Le projet initial prévoyait 39 logements. Après une large concertation avec les riverains et une analyse approfondie des impacts, la municipalité a fait réduire ce nombre à 29 logements, soit une baisse de 26 %. Pourquoi une telle décision ? Tout simplement pour limiter l’impact écologique et préserver le cadre de vie.

Cette réduction n’est pas un hasard. Elle est le fruit d’un dialogue constant avec les riverains, qui ont exprimé leurs préoccupations lors d’une réunion publique organisée le 6 juillet 2022. Les échanges se sont poursuivis avec les associations du Bernet et de la Chênaie par  mails et participation des élus à une assemblée générale de l’association du Bernet. 

Une gestion des arbres exemplaire :

L’affirmation selon laquelle "150 arbres vont être abattus" est tout bonnement fausse. Voici les chiffres exacts, issus d’un inventaire réalisé par un expert forestier indépendant :

• 160 arbres et arbustes ont été répertoriés sur le site.
• Seuls 46 arbres seront supprimés : 
  
  • 27 pour permettre la création d’une voie interne indispensable à la desserte des logements
  • 19 pour des raisons sanitaires ou de sécurité (arbres malades ou présentant un risque de chute). 
• 6 arbres remarquables seront préservés et protégés pendant et après les travaux.
• 51 nouveaux arbres seront plantés en compensation, soit 5 de plus que le nombre d’arbres supprimés.

Un plan détaillé du lotissement disponible en mairie, montre précisément la localisation des arbres conservés et des nouvelles plantations. Cet engagement a été acté par écrit dans le cahier des charges de l’aménageur.

Une validation environnementale rigoureuse :

Nos opposants prétendent que les rapports environnementaux seraient "superficiels" et que le projet aurait été validé "à la va-vite". Rien n’est plus éloigné de la vérité.

Le dossier a été examiné en profondeur par la Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement (DREAL), qui a conclu dans son rapport officiel :

"Le projet respecte les équilibres écologiques et les compensations prévues sont suffisantes." (Source : Rapport DREAL, 2024.)

Par ailleurs, tous les recours déposés par l’Association du Bernet ont été rejetés par les tribunaux, confirmant ainsi la légalité et la conformité du projet.

Un projet socialement utile et intégré :

Enfin, ce que l’opposition omet soigneusement de mentionner, c’est que ce projet inclut 11 logements sociaux, répondant ainsi à un besoin crucial pour les familles pibracaises. C’est aussi et simplement une mise en conformité avec la loi SRU qui impose pour Pibrac 35% de logement sociaux sur chaque nouveau projet immobilier. 

Les bâtiments seront intégrés au paysage existant avec une hauteur limitée à R+1 (un étage), et plus de 50 % de la surface totale restera non construite, préservant ainsi les espaces verts.

• Non Pibrac ne va pas perdre son âme : c’est un projet à taille humaine avec une mixité de logements.

• Non 150 arbres ne vont pas être abattus : un inventaire précis des arbres a été réalisé pour en abattre le minimum soit 46 et compensés par la plantation de 51 nouveaux arbres.

• Non le projet n’a pas été arrêté sur la base de rapports environnementaux superficiels : le projet a été validé par les autorités environnementales.

• Non la mairie ne fait pas n’importe quoi : il s’agit d’un projet privé, conforme au PLUI-H et pour lequel les recours de l’association du Bernet devant les tribunaux ont été rejetés.

Nous vivons aujourd’hui dans un monde marqué par une instabilité croissante où l’État et l’Europe redéfinissent de nouvelles priorités budgétaires. Nous devons donc être lucides : les marges de manœuvre financières seront contraintes.

Professionnalisation des équipes

Le mandat qui s’achève a été largement consacré à la professionnalisation des équipes municipales. Ce travail porte aujourd’hui ses fruits et sera poursuivi. Nous pourrons ainsi mieux maîtriser les dépenses et planifier avec confiance les investissements sur le long terme. C’est la garantie d’un budget piloté et maîtrisé.

Des dépenses guidées par le réalisme

Nous ne mettrons pas la ville en péril par des investissements disproportionnés ou en comptant sur des financements hypothétiques. Les investissements structurants seront planifiés sur la base d’une projection à long terme et des subventions acquises, garantissant la sécurité budgétaire de la commune. Les dépenses du quotidien seront priorisées et planifiées avec précision. 

Agir en gestionnaire rigoureux pour dégager de nouvelles recettes 

Au-delà de la croissance naturelle de nos recettes, induite par l’arrivée de nouveaux contribuables, nous concentrerons nos efforts sur l’instruction de dossiers de subventions ciblés et solides pour mieux capter les aides financières du Département, de la Région, de l’État et de l’Europe.

Valoriser notre patrimoine et nos contrats Nous valoriserons notre patrimoine et nos contrats, et unirons nos forces avec les communes voisines sur des projets communs. 

Nous renégocierons les contrats, comme les redevances d’occupation du domaine public (antennes relais, opérateurs télécoms, affichage publicitaire), pour les aligner sur les prix du marché. 

Nous poursuivrons notre travail partenarial avec le SDEHG (Syndicat Départemental de l’Énergie de Haute-Garonne) pour financer la rénovation de l’éclairage public et développer les projets d’équipements photovoltaïques générateurs de recettes. 

Nous continuerons à négocier avec la plus grande attention les conventions avec les promoteurs immobiliers. Sur certains secteurs à fort enjeu, nous mettrons en œuvre une Taxe d’Aménagement Majorée pour financer les infrastructures. 

Transparence : "L’argent public, c’est votre argent"

Vous allez nous faire confiance, et nous nous engageons à vous rendre des comptes. Au-delà des simples tableaux comptables, nous ferons preuve de transparence et de pédagogie en expliquant régulièrement les grands équilibres (charges de personnel, fonctionnement, investissement) lors de rencontres publiques. 

Nous vous présenterons notre trajectoire financière et les détails précis des dépenses et recettes, pour que chaque Pibracais comprenne où va sa ville.

🎭 Culture et Animation

• Cinéma/Sport : Programmer des projections en plein air d’événements sportifs et culturels (centre-ville et quartiers excentrés). 
• Conférences : Intégrer des conférences-débats dans la programmation culturelle. 
• Convivialité - Divertissement :
  
  • Proposer davantage de bals en plus des thés dansants et repas de l’Esplanade. 
  • Ajouter une dimension interculturelle aux animations, avec un repas partagé et un "Pique-nique citoyen". 
• Création artistique : Créer un lieu d’expression libre (arts visuels, sonores, picturaux) pour des résidences d’artistes et des expositions. 
• Patrimoine : Développer les Journées du Patrimoine pour découvrir les lieux municipaux (Mairie, Maison des Citoyens, Médiathèque, Théâtre Musical de Pibrac). 
• Art Urbain : Lancer des actions d’art visuel sur les bâtiments industriels (château d’eau, transformateurs) en partenariat avec la DRAC et les Bâtiments de France. 
• Amphithéâtre : Aménager un amphithéâtre à ciel ouvert pour des rencontres et animations culturelles. 
• Accessibilité culturelle : S’équiper d’outils pour les malentendants et malvoyants (Langue des signes, gilets vibrants pour concerts au TMP). 

💼 Économie locale

• Économie sociale et solidaire : Renforcer la présence de Pibrac dans les réseaux de l’ESS pour positionner la commune comme un lieu d’initiatives solidaires. 
• Label local : Créer un label "Entreprise/Commerce Pibracais" pour encourager le "consommer local". 
• Réseau pro : Organiser des temps d’échange entre professionnels (commerce, santé, indépendants). 
• Marché : Dynamiser la commission des marchés avec des animations régulières (rendez-vous culturels). 
• Expertise : Promouvoir le Conseil des Sages pour enrichir la vie de la cité. 

🏃 Sport

• Assises du sport : Concerter les acteurs sur le sport-santé et l’accès pour tous, en palliant les carences du dispositif Pass'Sport pour les familles fragiles. 
• Running :
  
  • Créer une zone de course à pied balisée. 
  • Organiser "La Course de la Ville". 
• Pratique libre :
  
  • Développer des équipements d’accès libre (ex. : pétanque). 
  • Moderniser le parcours des Tambourettes. 
  • Créer des zones adaptées aux pratiques libres du sport, en concertation avec les riverains. 
• Mutualisation : Partager les infrastructures sportives avec d’autres communes. 

♿ Inclusion et Handicap

• Classe ULIS : Travailler avec les communes voisines et l’Éducation Nationale pour faciliter l’accès au dispositif ULIS pour les écoliers pibracais. 
• Soutien renforcé des familles : Accompagner les familles bénéficiaires d’une notification MDPH, rompre leur isolement et favoriser leur inclusion dans la vie locale. 
• Aide à domicile : Permettre aux enfants ne pouvant se rendre à l’école de bénéficier d’un accompagnement scolaire à domicile. 

👦👧 Jeunesse

• Politique jeunesse : Prévenir les ruptures (décrochage scolaire, isolement, tensions sociales) et valoriser l’engagement et l’autonomie (Conseil Municipal des Jeunes, projets citoyens). Faciliter l’accès aux dispositifs d’accompagnement (CRIJ, Mission Locale). 
• Animations : Instaurer des animations pendant les vacances, notamment dans les quartiers excentrés, via des dispositifs mobiles (Bus des Petits Débrouillards, Luckybus). 
  
• Lieu dédié : Rendre la cour de la Maison des Citoyens accessible aux jeunes et l’aménager en concertation avec eux. 

🧒 Enfance

• PEDT 2026 : Lancer un nouveau Projet Éducatif du Territoire centré sur la scolarité, la citoyenneté, le travail de mémoire et l’autonomie, construit avec l’Éducation Nationale et les acteurs éducatifs. 
  
• CLAS : Renforcer le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité en assurant continuité, qualité et diversité des intervenants. 
  
• Aide aux devoirs : Maintenir ce dispositif et son budget, assuré par du personnel diplômé rémunéré par la commune. 
• Autonomie :
  
  • Compléter le Pédibus par le Vélobus. 
  • Créer un "permis d’autonomie" (aller à l’école ou aux activités à pied) et un "permis vélo" pour une autonomie sécurisée. 
  • Créer une zone d’apprentissage du vélo (marquage au sol près des écoles). 
  • Sensibiliser aux addictions (écrans, réseaux sociaux, alimentation, substances dangereuses). 
• Classe dehors : Proposer des aménagements extérieurs dans les cours d’école pour un enseignement en plein air. 
• Végétalisation : Augmenter la végétalisation des cours d’école et travailler sur le projet des cours "Oasis" développé par la métropole. 

👶 Petite enfance

• Garde d’enfants : Soutenir toutes les structures d’accueil pour offrir aux familles le choix du mode de garde. 
  
• Groupe scolaire Maurice Fonvieille : Accompagner le regroupement de l’école maternelle et élémentaire en un groupe scolaire unique, renforcer la passerelle grande section/CP, et ouvrir les écoles sur la ville en dehors du temps scolaire. 
  
• Coup de pouce nouveau-né :
  
  • Instaurer la remise d’un colis pour chaque naissance. 
  • Proposer la plantation d’un arbre au prénom de l’enfant dans un espace dédié. 

🔒 Sécurité et prévention

• Coopération opérationnelle : Garantir un travail étroit avec la gendarmerie et les communes alentour pour renforcer la sécurité. 
• Rappel à l’ordre : Utiliser cette compétence du maire pour faire cesser les atteintes à la sécurité publique et prévenir les comportements délinquants. 
• Incivilités : Renforcer la lutte contre les incivilités (stationnements interdits, dépôts sauvages, déchets, non-respect des obligations des propriétaires d’animaux) en verbalisant les manquements. 
• Police Municipale : Créer un poste d’Agent de Surveillance de la Voie Publique (ASVP) pour soutenir les quatre policiers sur le terrain et renforcer leur présence. Ajouter une réserve opérationnelle (forces de l’ordre en retraite). 
• Surveillance des habitations : Renforcer la collaboration avec les bailleurs et syndics pour la gestion et la surveillance des résidences. Poursuivre le dispositif "Citoyens Vigilants". 
• Commission sécurité : Créer une commission consultative sur la sécurité des biens et des personnes, composée de citoyens de toutes générations (du lycée aux aînés). 
• Protection des agents : Renforcer la protection et la formation des personnels municipaux face aux violences des usagers.
• Violences intrafamiliales : Lutter contre ces violences en coordination avec les associations et partenaires institutionnels, et créer des zones neutres pour les relations familiales conflictuelles. 
• Prévention : Renforcer les actions de sensibilisation avec les pompiers et gendarmes pour développer la réactivité des citoyens et encourager l’engagement citoyen. Accueillir les maraudes de la Croix-Rouge. 
• Harcèlement : Mettre en place un dispositif de lutte contre toutes formes de harcèlement (comme le dispositif "ANGELA"). 

⚙️ Efficacité des services publics

• Déontologie : Mettre en place un code d’éthique pour les agents et les élus, garantissant exemplarité, transparence et cohérence dans l’action publique. 
• Compétences : Accompagner les agents dans leur progression de carrière et favoriser la montée en compétence. 
• Service civique, stage, Service National Universel : Utiliser ces dispositifs pour faciliter l’accès à l’emploi des Pibracais et soutenir les agents de la collectivité. 
• Numérique : Intégrer l’IA avec méthode et discernement dans les outils numériques de la collectivité.